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說起激勵工人激勵性這事，周老大說著，轉頭看向薑小白道：還是需要小白廠長給介紹一下，他們大興的改革在激勵工人積極性這一塊來說就做的相當不錯。

周老大這說著，其他人紛紛看向末位上的薑小白。

薑小白正塞的腮幫子鼓鼓的，這羊肉火鍋還是挺香的，好不容易來一次，必須吃飽了。

要是他自己來，這東來順都不一定接待的，畢竟是公私合營的企業。

看著薑小白這樣，眾人都善意的笑了笑。

薑小白三口兩口的吞下去，然後開口說道：我們大興玻璃廠就幾百人，不值一提的。

別謙虛了，就是小廠子也一樣，都是改革中的寶貴經驗，我們現在都是摸石頭過河，誰也沒有經驗。

周老大說道。

行吧，我就大概說一下，我們大興玻璃廠改革，第一步也是激勵工人的積極性，一開始的時候，我們也實施的是考核製度，但是我發現這樣的話，工人們還是有從眾心理……

薑小白緩緩的說著，大家都讚同的點頭。

確實，國企的工人已經習慣了遲到早退，磨洋工，一下子改革，工人們都十分的不適應。

我發現一個月的時間太短，就改到了每天，每天發點小生活用品，把本來準備上漲的工資，轉到每天讓工人看的見的利益上邊，這一下工人的積極性就上來了，廠子的製度也規範起來了……

薑小白說著，頓了頓繼續說道：當然了，我說的這種方法，不適應大廠長，大廠子人太多，要是這搞，開銷太大。

確實是，不過你這個積分製度不錯啊，每天多少積分，大家也能夠看的見，每個月評選優秀員工重獎勵，也是一種方法，由原來選出來的優秀員工，到現在每個月根據積分，選出優秀員工來，這是一個很好的方案。

周老大笑著說道，原來的時候廠子的勞動模範，優秀員工，那都是大家公認的。

需要十年如一日的表現，才能夠征得大家的認可，而且大家選舉，也有人為的因素在邊。

可是薑小白的根據積分製度評選，就科學許多了，也更加的讓人信服。

而且每個月一回，時間短，也讓工人的積極性更大一點。

對，這個方法，確實不錯回去可以試試，

其他人也開口說道，趙剛看著薑小白也滿是感慨，這薑小白確實還是有才能的。

那你們廠子的利潤呢。這樣開銷大了，怎解決經營投資問題？

周老大又開口問道。

我們廠子現在已經派人去了洛玻，在考慮上一條浮法玻璃的生產線來擴大生產。

薑小白說道。

浮法玻璃，我聽人說過一點，好，好誌向，周老大笑著誇讚道。

其他人大佬看著薑小白也是一頓誇讚，這個年輕人不簡單啊，對於廠子的改革也是有著全盤的考慮的。

不過，周廠長，您提出的那個包死基數，確保上繳，超包全留，欠收自負。可是我們所有人的改革的基礎啊，

趙剛開口說道，其他人也紛紛開口說著。

確實周老大提出包死基數，確保上繳，超包全留，欠收自負。都成為了現在國企改革的基礎了。

不行，這上繳的利潤，還是在逐年上漲啊，周老大皺了皺眉頭說道。

您能夠給上級算算帳啊，要是還想好好改革，就必須把上繳的利潤確定死了，哪怕是逐年遞增，但是也要有幾基數，企業必須留足足夠的資金發現，不然的話改革就是一句空話。

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第473章先幹個廠長助理免費.