return10.免職(1 / 2)  一個金融菜鳥的逆襲之路home

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這時,一份文字材料遞到了陸嘉行長的案頭。

隻見陸嘉行長眉頭緊鎖,在與其他4位行領導簡短交流了後,“各位同事,鑒於剛才發生的突發情況,經營分析會,暫時休會10分鍾,同時雲康,肖瑜跟我出來下。”

這10分鍾,大家都在七嘴八舌,都在猜測發生了什,一時間,各種流言蜚語散播開來。難道是和肖瑜有關?

肖瑜是江城商業銀行典型的資源型中層幹部,入行以來,無論在遠洋大道支行,青龍支行,機構業務部,還是目前所在的新興產業業務部,她背後的資源加持,為她在江城商行的快速升遷鋪平了道路,此次折戟,不免令人唏噓,更讓人疑惑,按理來說,她在行,囂張跋扈慣了,到底是誰,這想置她於死地?

10分鍾後,陸嘉及各位行領導重新進入會場,他環顧四周後,宣布了針對這次事件的工作部署。

“各位同事,鑒於剛才實名舉報事件,需要進一步收集證據和落實紀檢監察流程,從即刻起,暫停肖瑜一切工作職務,配合巡察室的工作,由部門副總孫晨代為履行管理職責。同時該事件後續的處置工作進度,會同步總局江城監管分局,尋求進一步工作支持和幫助。”

會議角落的那兩個人露出了誌得意滿的笑容。

“這樣一來,新興產業業務部一把手的位置就空出來了,領導,我們就把他順理成章的推上去了。”

“急什,還不知道監察室的這個老油條怎樣和稀泥呢,我們得找個機會去添些柴,讓這個火燒的更旺些。”

“還是您思慮周全哈,小的佩服。”

雖然做了緊急處理,但是會議的後半程總覺得有異樣的氣氛。

“各位領導,同事,會議最後一項,請陸嘉行長做下一步工作部署。”

“同誌們,今天是年初的首個經營分析會,俗話說,一年之計在於春,年初的策略安排往往決定了全年的工作成果,可以看到,全行年初存款增長勢頭良好,傳統行業,新興產業,機構事業單位及零售客戶的存款均有不同程度的增長,這和我們這幾年來,一直對分層分類客群深入經營和以產品引領帶動存款拓麵常抓不懈分不開。但是擺在我們目前亟待解決的問題卻是優質中長期,且可以抵抗經濟周期波動的資產從哪來?”

陸嘉看了看各經營行部的負責人,繼續往下說。

“從我們零售客戶背後的企業中來,從我們服務的機構事業單位所掌握的重大項目信息庫來,從我們長期服務的傳統行業,新興產業客戶的日常生產經營及重大資本性支出中來。”陸嘉語重心長的說。

“一個合格的經營行部的負責人隻有全景式的觀察到你所負責的全量管戶的多場景需求,並使用我們江城商行的360度產品矩陣服務體係的眾多工具去滿足客戶的主訴,你們服務客戶的水平才算是合格了!”

“對於剛才出現的插曲,我在這也想全行員工表個態,江城商行的行領導班子不會對任何一個違規幹部員工姑息放縱,如果查實,證據確鑿,當事人一定要付出代價,江城商行的幹部員工隊伍不允許有任何的蛀蟲混跡其中!”

會後,嵐耘頡快步跟上何旭行長的步伐,正當他準備張口說話時,何行使了個眼色,意思是下樓說。

“小嵐,確實很抱歉,讓你第一次參加全行的會議就看到這樣一幕。”

“何行,這又不是您完成,何來抱歉哈?”

“你有所不知,江城商行在江城經營發展多年,從40年前一個名不見經傳的小信用社,逐步發展壯大到目前江城排名第一的商業銀行,經曆了改革開放後幾乎所有的重大經濟金融事件。而企業發展的過程中,有內部培養,外部收並購等多種方式,當來自不同體係和組織的人們都來到江城商行這個機構,所謂的派係,圈層甚至宗派也就在數年的發展中逐步涇渭分明。”何旭說著,麵部表情逐漸變得凝重。

“那今天被實名舉報的肖瑜總她也屬於哪一個派係?”

“肖瑜發家是在遠洋大道支行,在青龍支行得到重用,僅用不到2年的時間就已經是獨當一麵的支行行長,小嵐你有所不知,青龍支行是江城商行為數不多的4家大區綜合支行,支行長是擁有人事,費用分配甚至考核獎勵的最終決策權,而肖瑜僅在28歲就坐上了這個支行長的位置。

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