的鄒雨就是這個類型。

再其次，智慧型。

擁有智慧的領導，可以準確判斷出，自己可以利用的條件，然後用利益驅使員工工作。

最典型的方法，就是‘有錢能使鬼推磨’。

這種手段方法，簡單粗暴，但是特別有效。

很多勞力型企業就是這樣的管理方式，直接拿著鈔票招人。

現在還有一些公司弄出了‘員工快速晉升通道’。

打著培養員工的幌子，讓員工為了一個晉升機會，拚了命的內卷。

還有一些公司，弄出‘末尾淘汰製’，也就是‘鯰魚效應’，簡直豪無人性。

嗯，金龍軟件也有這樣的機製。

不過，金龍軟件還算是有良心，拿出了實實在在的利潤，給員工做福利。

而有些公司給員工畫餅充饑，為了讓員工不斷內卷，徹底放下道德底線，被老板驅使，還弄出了奇葩的員工培訓遊戲。

後世網絡上臭名昭著的‘破冰遊戲’就是由此而來。

破冰遊戲，表麵上是消除培訓員工的緊張感，讓大家互相認識，融入集體。

實際上，這種破冰遊戲，就是為了消磨員工的心理底線，道德底線。

做過員工培訓的，基本上都知道怎回事。

這說，可能還有些朋友不理解。

舉個例子：破冰遊戲麵，有個頂氣球遊戲。

就是把一男一女分成一組，女的趴在桌子上，男的拿著氣球放在自己和女人中間，把氣球擠爆。

大家想一下那畫麵，眾目睽睽之下，做這樣的動作。

男人或許都是LSP，願意玩這樣的遊戲。

但是那些女員工呢？

有些女生經曆過這樣的遊戲，直接就放飛了自我，開始學會喝酒，抽煙，蹦迪。

甚至還有更墮落的。

那些培訓導師還說什，這就是“釋放天性”。

真應該讓這些培訓導師老婆孩子都釋放天性，讓大家夥瞧瞧。

而這種消磨員工道德底線的破冰遊戲，在國內持續了二十多年。

一直到四五年後，鬧出了人命，才被曝光。

在受到了巨大的社會譴責後，這才慢慢銷聲匿跡。